Você precisa de 3 coisas se quiser crescer seu escritório de engenharia
Os engenheiros saem da faculdade sabendo executar uma obra e fazer cálculos, mas não aprendem o mais importante:
Como gerenciar um escritório
Implementação de processos, gestão de tempo, captação ativa e estruturação de rotinas eficientes.
Como gerir uma equipe eficiente
Saber como contratar, delegar responsabilidades técnicas e liderar sem depender do seu acompanhamento integral.
Como aumentar os seus lucros com um processo claro
Controle financeiro rigoroso do fluxo de caixa e garantia de margens saudáveis em cada contrato.
Se você quiser continuar crescendo e ter previsibilidade e margem, precisa entender como arrumar sua casa e gerir seu escritório como uma empresa de verdade.
Sem o conhecimento certo você vai continuar:
Se você está disposto a separar uma tarde para organizar sua empresa e crescer mesmo com equipe pequena, essa imersão é para você.
Com escritório pequeno, lutando para pegar algumas poucas obras.
Sem organização e controle nas suas obras.
Trabalhando muito e sem clareza real do seu lucro.
O que você vai aprender na imersão
Como estruturar seu escritório de engenharia
Você vai aprender o método de gestão de obras mais eficiente que existe para cuidar de mais obras ao mesmo tempo, com lucro e sem mais dor de cabeça.
Gestão financeira de obras
Vai aprender também como controlar o seu financeiro para saber exatamente o que está dando lucro ou não.
Posicionamento e Venda
Você vai aprender a se destacar no mercado, atrair clientes de alto valor e vender suas obras com confiança, fechando contratos lucrativos e sem dor de cabeça.
Precificação Estratégica
Descubra como precificar corretamente suas obras para garantir lucros consistentes e evitar erros. Chega de achismo — vamos colocar números no lugar certo.
Planejamento e Execução das Obras
Aprenda a organizar e controlar suas obras para eliminar retrabalho e atrasos. Com processos eficientes, você entrega no prazo e com qualidade, sem surpresas.
Estratégias para Relacionamento Profissional
Você aprenderá a criar parcerias poderosas com arquitetos e outros profissionais, garantindo fluxo constante de indicações e clientes qualificados.
Esse será o evento de engenharia mais prático que você já participou.
Depois que aplicar tudo, é isso que você vai viver.
“Oi Maíza, obrigado pela força!!! Você faz parte do meu crescimento.”
“Devo muito a você. Seu projeto de mentoria não é algo simples, é algo que carrega propósito. Vejo claramente que existe algo de Deus nisso. Seu chamado nesta terra é baseado em propósito, e quando você capacita pessoas, acaba refletindo quem você é e aquilo que Deus colocou em seu coração.”
“Cada um exerça o dom que recebeu para servir aos outros, administrando fielmente a graça de Deus em suas diversas formas.” — 1 Pedro 4:10
Que Deus continue te usando para transformar e capacitar vidas.
“Fechei meu maior contrato ontem. 230k.”
Você corre um grande risco de se perder sem a instrução correta.
Tudo isso…
- →6 horas de imersão prática
- →Modelo de proposta profissional validada
- →Modelo de portfólio estratégico
- →Planilha orçamentária usada em + de 50 obras
- →Checklist prático de obra
- →Estratégias testadas e validadas de captação de clientes
Tudo isso…
- →6 horas de imersão prática
- →Modelo de proposta profissional validada
- →Modelo de portfólio estratégico
- →Planilha orçamentária usada em + de 50 obras
- →Checklist prático de obra
- →Estratégias testadas e validadas de captação de clientes
Me responda com sinceridade:
Há quanto tempo você sente que seu escritório de engenharia poderia estar maior e faturando mais?
“Já tentei de tudo, mas não consigo crescer”
E enquanto você adia isso...o tempo vai passar de qualquer jeito.
A única diferença é se, daqui a um ano, seu escritório vai estar no mesmo lugar ou finalmente estruturado.
QUERO ESTRUTURAR O MEU ESCRITÓRIO →Quem é a sua mentora?
Maíza Souza é engenheira civil, com mais de 10 anos de atuação na engenharia, especializada em gestão de obras e estruturação de escritórios.
Ao longo da sua trajetória, já gerenciou mais de R$ 20 milhões em projetos, passando por operações e marcas de grande porte como Burger King, ParkShopping, Colcci, Danee e TNG.
Hoje, ela ensina engenheiros a estruturarem seus escritórios, organizarem suas obras e assumirem o papel de empresários sem romantizar o caminho, mas mostrando que é possível crescer com clareza e leveza.
Se você quer sair do improviso e ter mais controle do seu negócio, você vai aprender com alguém que já esteve exatamente aí.
Dúvidas frequentes
Não. A imersão é para engenheiros que já têm demanda ou obras rodando, mas ainda operam no improviso e querem estruturar de verdade.
Sim. Todo o conteúdo é pensado para realidade de equipe enxuta, inclusive para quem ainda centraliza muita coisa em si.
Você vai entender o que organizar, em que ordem e com que nível de controle, sem depender de sistemas complexos.
Não. A imersão é indicada para engenheiros que já estão no jogo e sentem que a operação chegou no limite do improviso.
Após a inscrição, você recebe todas as orientações por e-mail e grupo oficial do evento.