Com o passo a passo de delegação, o checklist de obra e o script
de repasse pra equipe aplicar na segunda-feira seguinte.
Os engenheiros saem da faculdade sabendo executar uma obra e fazer cálculos, mas não aprendem o mais importante:
Se você quiser continuar crescendo e ter previsibilidade e margem, precisa entender
como arrumar sua casa e gerir seu escritório como uma empresa de verdade.
Se você está disposto a separar uma tarde para organizar sua empresa e crescer mesmo com
equipe pequena, essa imersão é para você.
Há quanto tempo você sente que seu escritório de engenharia poderia estar maior e faturando mais?
Quantas vezes você já pensou: “Já tentei de tudo, mas não consigo crescer”
A sua rotina fica cada vez mais corrida e aos poucos você vai ficando sufocado de tanto trabalho sem crescimento real.
E enquanto você adia isso…o tempo vai passar de qualquer jeito.
A única diferença é se, daqui a um ano, seu escritório vai estar no mesmo lugar ou finalmente estruturado.
Você vai aprender o método de gestão de obras mais eficiente que existe para conseguir cuidar de mais obras ao mesmo tempo com lucro e sem mais dor de cabeça
Vai aprender também como controlar o seu financeiro para saber exatamente o que está dando lucro ou não.
Você vai aprender a se destacar no mercado, atrair clientes de alto valor e vender suas obras com confiança, fechando contratos lucrativos e sem dor de cabeça.
Descubra como precificar corretamente suas obras para garantir lucros consistentes e evitar erros que comprometem seu faturamento. Chega de achismo, vamos colocar números no lugar certo.
Aprenda a organizar e controlar suas obras para eliminar retrabalho e atrasos. Com processos eficientes, você vai entregar resultados no prazo e com qualidade, sem surpresas.
Você aprenderá a criar parcerias poderosas com arquitetos e outros profissionais, garantindo fluxo constante de indicações e clientes qualificados para o seu escritório.
Cronograma
*Considere encerrar mais tarde, caso os participantes peçam para nos aprofundarmos em algum ponto. Porém, o conteúdo combinado será entregue dentro do horário programado.
Você sente que tudo depende de você na obra
Você tem obra rodando, mas falta organização e controle
Trabalha muito e não consegue ter tempo com as pessoas que ama
Você sente que poderia crescer mais, se tivesse estrutura
Você quer pegar mais de uma obra ao mesmo tempo
Está disposto a parar 1 dia para organizar a empresa de verdade
Devo muito a você. Seu projeto de mentoria não é algo simples, é algo que carrega propósito. Vejo claramente que existe algo de Deus nisso. Seu chamado nesta terra é baseado em propósito, e quando você capacita pessoas, acaba refletindo quem você é e aquilo que Deus colocou em seu coração.
“Cada um exerça o dom que recebeu para servir aos outros, administrando fielmente a graça de Deus em suas diversas formas.” — 1 Pedro 4:10
Que Deus continue te usando para transformar e capacitar vidas.
Oi Maíza, obrigado pela força!!! Você faz parte do meu crescimento.
Fechei meu maior contrato ontem. 230k.
Devo muito a você. Seu projeto de mentoria não é algo simples, é algo que carrega propósito. Vejo claramente que existe algo de Deus nisso. Seu chamado nesta terra é baseado em propósito, e quando você capacita pessoas, acaba refletindo quem você é e aquilo que Deus colocou em seu coração.
“Cada um exerça o dom que recebeu para servir aos outros, administrando fielmente a graça de Deus em suas diversas formas.” — 1 Pedro 4:10
Que Deus continue te usando para transformar e capacitar vidas.
Oi Maíza, obrigado pela força!!! Você faz parte do meu crescimento.
Fechei meu maior contrato ontem. 230k.
Você pode solicitar o cancelamento do seu ingresso após o término do evento, sem burocracia.
Ou seja: você pode assistir tranquilamente, refletir com calma e, se não fizer sentido pra você, é só pedir o reembolso dentro desse prazo.
Maíza Souza é engenheira civil, com mais de 10 anos de atuação na engenharia, especializada em gestão de obras e estruturação de escritórios.
Ao longo da sua trajetória, já gerenciou mais de R$ 20 milhões em projetos, passando por operações e marcas de grande porte como Burger King, ParkShopping, Colcci, Danee e TNG.
Hoje, ela ensina engenheiros a estruturarem seus escritórios, organizarem suas obras e assumirem o papel de empresários sem romantizar o caminho, mas mostrando que é possível crescer com clareza e leveza.
Se você quer sair do improviso e ter mais controle do seu negócio, você vai aprender com alguém que já esteve exatamente aí.
Perguntas frequentes
Não. A imersão é para engenheiros que já têm demanda ou obras rodando, mas ainda operam no improviso e querem estruturar de verdade.
Sim. Todo o conteúdo é pensado para realidade de equipe enxuta, inclusive para quem ainda centraliza muita coisa em si.
Você vai entender o que organizar, em que ordem e com que nível de controle, sem depender de sistemas complexos.
Não. A imersão é indicada para engenheiros que já estão no jogo e sentem que a operação chegou no limite do improviso.
Após a inscrição, você recebe todas as orientações por e-mail e grupo oficial do evento.